黒字の会社を作るために絶対に必要な会議にこの経営会議があると思います。それでは、この経営会議とはどのようなものなのでしょうか？私達が提案する月次経営会議は次のとおりです。
①開催日　・その月の前半が望ましい。
②出席者　・社長　・その他経営参画者　・会計事務所
③内容　 　・月次決算（ＣＦ会計版）報告　
　　　　　　　・前月取り組み結果報告　
　　　　　　　・今月取り組み課題
④ポイント１　月次決算数値は、例えばこの会議が８／１０開催とすると、その前月の７月分までの数値を使用する。　「えっ、でもうちは８／１０の段階では6月分までの数値しかできていないよ」という意見もあるかと思いますが、前月の取り組み結果を今月確認するわけですから6月分の数字では役に立ちません。
⑤ポイント２　月次決算報告の内容は、該当月の損益状況　財産の増減等　資金の流れの確認　前年同月との損益・貸借比較　予算との比較　損益分岐等のあらゆる角度から検証し会社の現状を浮き彫りにします。
⑥ポイント３　前月の取り組み課題の結果報告
⑦ポイント４　前月の取り組み状況と現状把握から、今月取り組み課題を明確にし、優先順位をつけます。
⑧ポイント５　次回の開催日を決めます。
皆様も経営会議を通して、現状の問題点を明らかにし、その問題点を「月次取り組みシート」により確実に改善してゆくシステムを構築してみませんか。きっと、会社の発展に貢献することと思います。