一番のポイントは月次の管理だと思います。
当事務所はここのサポートが得意です。
具体的には、月次経営会議を提案しております。
メンバーは社長、その他経営参画者、当事務所で、以下の内容となります。
１．月次決算報告・年次計画に基づく予算実績比較
２．前回の会議の課題消化の確認
３．現状問題点の洗い出し
４．今回の課題の確認
５．次回会議の日程確認
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年次計画の運用
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